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今年年初，網(wǎng)易CEO丁磊曾經(jīng)表示網(wǎng)易嚴(yán)選的第一家線下店將在2018年年內(nèi)開出。在2018年行將結(jié)束的時候，這一計劃終于兌現(xiàn)。

據(jù)一份還在內(nèi)部流傳的招聘文件，網(wǎng)易嚴(yán)選招聘零售店員的要求是大專學(xué)歷及以上，開出的薪資待遇是底薪5-6K＋季度績效獎金＋年度績效獎金＋項目營銷獎金。

對比招聘網(wǎng)站上的傳統(tǒng)零售業(yè)同類崗位，嚴(yán)選開出的底薪只能算正常范圍，加號后面的三份績效獎金才表露出一點互聯(lián)網(wǎng)公司特色。尤其是項目營銷獎金，在傳統(tǒng)零售招聘里通常歸入市場部的崗位描述?？梢钥隙ǖ囊稽c是，在嚴(yán)選的第一家線下店，營銷跟線上傳播一樣，都是重頭戲。

盡管是第一個打出ODM精品電商口號，在線下開店這件事上，嚴(yán)選的步伐還是要比同行們慢一些。淘寶心選早在今年5月在杭州開出了第一家店，同一時間，小米有品旗艦店也落戶南京。就連比嚴(yán)選規(guī)模小的一條，也在今年的中秋假期在上海同時開出三家店。

無論是在選品，還是在動線設(shè)計上，電商做線下店還有不少坑要去踩。電商做線下店的一個常見毛病是，商品僅僅像是在主站上面陳列，所有的東西都堆在一起，只求展示，沒有交互。有同行的實體店案例在前，網(wǎng)易嚴(yán)選正在極力避免出現(xiàn)同樣的情況。包括高管和零售店員在內(nèi)，它在從傳統(tǒng)零售行業(yè)挖人，也試圖發(fā)揮已有的設(shè)計優(yōu)勢。

但在看到真正的實體店之前，很難保證網(wǎng)易嚴(yán)選就不會出現(xiàn)類似的情況。

嚴(yán)選某線下活動展區(qū)

要開線下店，嚴(yán)選需要在目前的一萬七千多個SKU中選出哪些適合線下銷售的場景。兩年半里，嚴(yán)選已經(jīng)從上線時只有30多個SKU，發(fā)展到現(xiàn)在的11個品類、接近兩萬個SKU。嚴(yán)選的GMV目標(biāo)也從丁磊最初定下的70億元，翻倍到2018年的200億元。

為了完成目標(biāo)，嚴(yán)選一方面在快速擴(kuò)充SKU，除了最核心的家居用品之外，高客單價的實木家具以及更加女性向的服裝、美妝品類也在補充。這意味著嚴(yán)選需要承擔(dān)更多庫存，以及拓寬上游供應(yīng)鏈。據(jù)石聞一介紹，嚴(yán)選目前有密切合作的供應(yīng)商是500多個，整個供應(yīng)商庫有1000多個。除了與工廠一起做產(chǎn)品設(shè)計之外，嚴(yán)選現(xiàn)在已經(jīng)能夠參與到某些工廠的備料環(huán)節(jié)。這代表嚴(yán)選可以從前端的銷售數(shù)據(jù)倒推，控制上游的產(chǎn)能。

另一方面，嚴(yán)選也需要拓寬下游的銷售渠道。12月即將開張的線下店起到的更多是一種示范作用。2019年網(wǎng)易嚴(yán)選的線下店會以點帶面開到其它城市，成為嚴(yán)選銷售渠道的補充。

線上仍然是嚴(yán)選的最主要渠道。據(jù)嚴(yán)選方面透露，跟去年相比，今年消費單數(shù)在5單以上的用戶增長了3倍。單個用戶ARPU值的上漲，跟品類的拓寬相關(guān)。如果不是對個性化和小眾設(shè)計有太多要求，現(xiàn)在你幾乎可以用嚴(yán)選塞滿一整個家，從毛巾、牙刷、洗發(fā)水到床具、沙發(fā)、藍(lán)牙音箱，甚至是情趣用品和避孕套。

網(wǎng)易嚴(yán)選上海水屋快閃店現(xiàn)場

為了賣出更多貨，嚴(yán)選必須開放更多的渠道商，淘寶、京東都有嚴(yán)選的旗艦店。至于今年9月份開始官方合作的拼多多，更像是嚴(yán)選一個嘗試。

“對于三四線的消費群體，我們還是在一個摸索的狀態(tài)，要提供什么樣的產(chǎn)品，用什么樣的渠道，什么樣的服務(wù)品質(zhì)來服務(wù)于他們，所以感覺近期并不會是我們核心的消費群體?！笔勔槐硎?。嚴(yán)選仍然會在拼多多上賣，但不會為了這一單獨渠道做太多產(chǎn)品開發(fā)上的調(diào)整。

從嚴(yán)選迄今為止賣的最好的爆款商品中，也可以看出它的用戶調(diào)性，一只定價169的電動牙刷，有接近7萬條評價。另一個爆款是拉桿箱，定價也接近三百元。因為用戶結(jié)構(gòu)里男性的比例略高，京東才是嚴(yán)選目前最主要的外部渠道商。

拼多多賴以起家的低價和社交裂變，對嚴(yán)選并不是合適的路徑。今年雙十一，嚴(yán)選主打的活動也只是全場八折滿減。唯一一個比較大的改變是，嚴(yán)選的微信小程序已經(jīng)上線運營，首屏是邀請新人分享紅包的彈窗——這正是資訊應(yīng)用趣頭條拉新的主要手段，借助紅包體系帶來的社交裂變，成立兩年多，完成了美股上市。

無論是生活品質(zhì)還是價格敏感，嚴(yán)選都面臨著比去年更為嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。今年夏天，名創(chuàng)優(yōu)品上線了微信小程序商城，這家以廉價定位完成擴(kuò)張的品牌早就已經(jīng)不是街邊的十元店，它的店里同樣也有標(biāo)價699元的家居商品。10月初，無印良品做了進(jìn)入中國以來幅度最大的一次降價，最高降幅達(dá)40%。

除了后端對工廠供應(yīng)鏈的大力改造，從開店節(jié)奏和線上獲客來看，嚴(yán)選還在按照自己的節(jié)奏走。從消費者的角度來看，嚴(yán)選也許多少有些“保守”。一個月后，這個電商品牌的第一家店，將驗證這種保守是否值得。