2020年開年“疫情”期間

畢節(jié)店運(yùn)用

這種“怡發(fā)標(biāo)桿店面運(yùn)營(yíng)模式”

通過(guò)線上活動(dòng)量管理

和居然之家合作

1次線上活動(dòng)

打破了活動(dòng)線上簽單記錄

“1天時(shí)間1個(gè)店簽246單”

畢

節(jié)

店

“怡發(fā)門窗-東方上品”帶你走進(jìn)中國(guó)古代窗文化，中國(guó)古建筑門窗有著漫長(zhǎng)的發(fā)展歷史，不僅具備實(shí)用性還蘊(yùn)藏著強(qiáng)大的藝術(shù)性，為我們現(xiàn)代人的家居裝飾提供了很大的鑒賞價(jià)值。怡發(fā)門窗結(jié)合建筑文化和空間美學(xué)，傳達(dá)一種建筑整體的氣質(zhì)和精神。我熱愛怡發(fā)這個(gè)品牌，并將它作為自己的一份事業(yè)。

——畢節(jié)店總經(jīng)理葉世波

畢節(jié)店總經(jīng)理葉世波

據(jù)葉總介紹，2019年開始，他覺得門窗生意突然變得有點(diǎn)難做，僅憑從價(jià)格的基礎(chǔ)上想辦法做活動(dòng)搞促銷、走設(shè)計(jì)渠道已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。當(dāng)時(shí)有過(guò)一段時(shí)間迷茫，一直苦于找不到方法。直到怡發(fā)總部助力打造標(biāo)桿門店后，畢節(jié)店又重新找到了方向。經(jīng)歷三個(gè)月的考核，葉總本人在管理團(tuán)隊(duì)方面得到了很大的提升，包括團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)也立竿見影。

畢節(jié)店最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

— 做引爆性活動(dòng) —

— 細(xì)化銷售目標(biāo) —

— 注重人才培養(yǎng) —

— 完善各項(xiàng)機(jī)制 —

疫情的沖擊影響了當(dāng)今的市場(chǎng)，挑戰(zhàn)著每一位怡發(fā)畢節(jié)人，畢節(jié)店葉總經(jīng)常鼓勵(lì)員工，怡發(fā)畢節(jié)人再難也要改變，再難也不能做逃兵。選擇了怡發(fā)，就要把它做好做大做強(qiáng)。怡發(fā)畢節(jié)人努力不言而喻，奮斗永遠(yuǎn)在路上。